他2006年进入兴达公司工作，从一个小小天车学徒工、到出师带徒弟、班长、作业长、工区总作业长、成长为公司中层管理人员。多年的工作实践，练就了过硬而扎实的操作技能、养成了细心细致的工作习惯，发现并协助消除较大安全隐患百余起，从源头上防止了安全事故的发生。
他将工资和安全生产挂钩，成功完善了人机结合，使硅钢二分厂天车职工人均收入提高了25%，职工严重违章行为降低了90%，硅钢片成品率提升了90%，人员流动性降低了95%，大大稳定了职工队伍，保证了安全生产。
2018年2月，他被组织提拔安排到钢加公司担任副经理，时值公司生死存亡、锐意改革、转型发展的关键期。他义无反顾地踏上了建设钢加公司的奋斗历程，一秒也没有耽误，一刻也不停歇，把要做的工作逐一列出、反复琢磨，制定了一套较详细的废旧厂房拆除和新建计划，然后紧锣密鼓、马不停蹄的进行落实。忙中无甲子，寒尽不知年。现在的钢加公司仓储已走上正轨，队伍精干熟练，管理规范有序，漂亮的办公大厅和热情的服务迎来一个个称赞，库量也达到预期，从去年下半年每月几百吨做到现在的六七千吨，月创收十多万元。